发布日期 2021-04-12

新华网专访宝五董事长陈德容:揭开1亿吨钢铁企业宝五的神奇密码

原标题:新华网专访宝武董事长陈德容:揭开1亿吨钢铁企业宝武的神奇密码

新华网海1月26日电一个多月前,也就是2020年12月23日,中国宝武钢铁集团有限公司在上海宣布,实现了年产1亿吨以上钢的历史性突破。近日,市政协常委、中国宝坻市委书记、董事长陈德容接受新华网专访,畅谈“1亿吨宝坻获全球钢铁企业称号”,以及中国宝坻如何通过深化改革开启“十四五”新征程。

记者:2020年,在新冠肺炎爆发肺炎疫情的情况下,尽管受到全球和中国经济的影响,宝武仍创造了1亿吨的“奇迹”。你认为实现“奇迹”的主要原因是什么?

陈德容:我不认为这是“奇迹”。因为2020年中国钢铁产量有望达到历史最高的10.5亿吨。在这样的钢总量基础上,2020年,中国宝武作为钢铁行业的领头羊,产量将率先突破1亿吨,这是大势所趋,理所当然。另一方面,中国钢铁工业基础雄厚,如果没有一家甚至少数钢铁企业超过1亿吨,则是中国钢铁工业发展不够成熟的体现。更何况,安赛乐米塔尔10多年前就生产了1亿多吨。但现在整个钢铁行业都处于“东升西落”的趋势。所以宝坻能做到一亿吨的里程碑,是建立在中国改革开放几十年以来国民经济优质快速发展的基础上的。

首先,中国综合国力的迅速提高和人民生活水平的不断提高,创造了巨大的钢铁需求,刺激了钢铁工业的快速发展。支撑宝屋发展的是中华民族的伟大复兴和中国发展的强大动力。

第二,中国的现代工业曾经很弱,是百年来几代人的不懈努力,积累了强大的制度和能力,无论是技术、人才、品牌、信用、资本。

所以这不仅仅是因为宝武自身的努力,更是因为客观基础和条件的发展。可以说时间地点和谐。宝武率先实现突破一亿吨是必然的。我们也希望并相信,未来还有一批企业能够实现年产1亿吨的目标,我们也在期待着。

记者:在国企改革的大背景下,回顾2020年,我们在哪些方面有了创新和突破,即使在疫情期间,如何支持企业勇往直前?

陈德容:国有企业改革伴随着中国改革开放的全过程。特别是近年来,我们按照中央的决策部署推进国有企业改革,按照新的发展理念改变了原有传统观念的束缚,按照国有企业改革三年行动计划进行了统筹安排。

我们抓住了改革的牛鼻子。宝武是国有资本投资公司试点企业。去年,我们进一步深化和完善了国有资本投资公司的制度和相应的运行机制。比如,如何进一步明确集团总部资本运营的功能定位,一级子公司作为资产管理层如何进一步发挥作用,二级子公司如何在生产经营中发挥作用,使资本层、资产层、资源层三层管理结构逐步建立和完善。

关于混合所有制的产权制度改革,我们是按照“混合一切”的原则推进的。通过私企等投资者混合所有制改革,实现产权多元化,通过产权多元化实现我国国有资本更好的控制和影响,从而做大做强。

根据国务院国有资产监督管理委员会的部署,我们发现与世界级标准之间的差距。宝武作为建设世界一流示范企业的试点,与国外先进企业和国内一些优秀企业进行比较,找出我们的不足。

我们也在推动商业模式的创新。在“双循环”中,钢铁作为基础原材料产业,涉及产业门类多,产业链长。过去我们主要从事单一的钢铁业务,所以从“双循环”的角度来看,应该以钢铁为主业,与新材料产业、智慧服务业、资源与环境产业、工业园区产业、产业金融产业等结合起来。,进而形成以钢铁为基础,其他五大产业协调发展的“生态圈”商业模式。

在新冠肺炎爆发肺炎期间,我们不仅没有停止生产一天,而且产量也超过了计划目标。我们也为抗击这一流行病做出了杰出贡献。我们及时为雷神山医院和火神山医院的建设提供了优质钢材,医院没有员工因为复工复产而感染“新冠肺炎”。通过我们强大的制度力量,我们处理好了战争“疫情”与经济发展的关系。

记者:刚才你提到了国有资本投资公司试点。给我们整个企业带来了哪些明显的帮助,解决了传统国企可能面临的问题或瓶颈?

陈德容:如果联盟后没有内部整合甚至整合,就没有“1+1 >;2”、我们非常重视重组后的整合。

在发展过程中,老牌国有企业都经历了计划经济时代,这在当时是一种供不应求的经济。所以当时往往会有大、全、小、全的资源配置,这种配置是内向型的。结果就是整个企业效率低下。近年来,通过集团企业的联合整合,我们还进行了钢铁以外的多元化行业的专业整合,让企业可以让专业人士在自己细分的领域做专业的事情,从而在各自细分的领域保持竞争力,向外拓展。这些行业不是主要钢铁行业的负担,但可以为钢铁行业提供支撑,同时可以独立发挥自己的能力和作用。

专业化分工当然会带来技术进步和创新,因为它会带来标准化。我们的联盟是通过联合专业化和一体化,然后通过专业化和一体化来促进技术创新。

记者:宝武希望成为科技型企业。近年来,我们在应用新的科学技术,或者在智能生产、智能开发和数字开发方面采取了哪些具体措施,取得了哪些新的突破?

陈德容:创新是企业发展最基本的动力。宝武自诞生以来,一直秉承创新的使命和责任,不仅仅是为了生产钢铁。中国钢铁工业走到了现在,宝武的使命没有变。宝武的愿景是“成为全球钢铁行业的领导者”。技术领先是最根本的。所以宝武一直强调技术创新。

实现年产1亿吨钢之后,责任就更大了。首先,在产业融合方面,还是要靠科技创新才能生出更大的引领作用。其次,作为国有企业,要推动体制机制的更大创新。第三,在“双循环”的背景下,商业模式应该有更大的突破。第四,我们通过国际发展实现资源的最佳配置。第五,近年来,通过快速整合,资产规模扩大,但通过优化内部管理,资产配置效率可以进一步提高。

相关链接:为什么是陈德容?

2018年6月28日上午,中国宝武集团召开中层以上管理人员会议。中组部有关干部局负责同志宣布中央关于调整中国宝坻集团董事长、党委书记的决定:任命陈德容同志为中国宝坻钢铁集团有限公司董事长、党委书记,免去其国宝坻钢铁集团有限公司总经理职务,上述职务的任免按照有关法律、章程的规定办理。

此后,中国宝武“一号”位置空缺三个月,首任交接终于完成。陈德容1982年进入杭钢钢铁行业,15年。1997年进入“仕途”(从嘉兴副市长开始,曾任浙江省副省长、浙江省委常委),17年后的2014年。浙江省委常委从“仕途”回到钢铁行业进入宝钢。2018年,他从马国强手中接过帅印,开始执掌中国乃至世界最抢眼的大型央企宝武

在此之前,2016年,钢铁航母中国宝武正式启航,中国钢铁央企之一的原WISCO集团成为历史。任命WISCO集团原董事长马国强、宝钢集团原总经理陈德容分别为中国宝武集团董事长、党委书记、总经理、党委副书记。17个月后这一对开始改变。经中共中央批准,任命马国强同志为湖北省委委员、常委、副书记。在钢铁行业工作了23年的马国强,从钢铁行业进入“仕途”。

随着马国强再次回到湖北,徐乐江去了中央统战部,陈德容是保武建国之初三个备受关注的关键人物中唯一的一个。

危急时刻宝钢“扑火”WISCO

2013年7月,宝钢集团“空降”马国强到武钢集团,担任武钢集团董事、总经理、党委常委。当时国务院国有资产监督管理委员会推动董事会改革,要求钢铁央企之一的武钢集团成立董事会,实行董事长与总经理分离,决策权与行政权分离。马国强在宝钢集团工作了18年。简历显示,马国强,河北定州人,1986年毕业于北京科技大学(原北京钢铁学院),2005年8月获得亚利桑那州立大学-上海国家会计学院EMBA硕士学位。马国强曾任北京科技大学财务与会计教研室主任、财务部副主任。1995年7月,马国强加入宝钢,先后担任宝钢副部长兼计划财务部部长、上海宝钢集团公司副总经理、宝钢集团副总经理、宝钢董事总经理等职务。值得一提的是,2005年8月,在获得亚利桑那州立大学-上海国家会计学院EMBA硕士学位的第二年,马国强于2006年8月成为宝钢集团总会计师。长期主管宝钢集团的财务、财务、投资,被誉为宝钢的“管家”。

武钢集团的“马国强时代”于2015年6月2日正式拉开帷幕。同日上午,WISCO集团召开中层及以上管理人员会议。会上,中组部有关干部局负责同志宣布中共中央、国务院关于WISCO集团主要领导变动的决定:任命马国强为WISCO集团董事长、党委书记,免去其WISCO集团总经理职务;同时,免去邓麒麟WISCO集团董事长、党委书记职务,因年龄原因退出领导班子。马国强接手的武钢集团已经处于“关键时刻”。

宝武合并的“纽带”

值得注意的是,“一把手”马国强在宝武大学合并案中被外界视为“关键人物”。当他在2013年“空降”WISCO集团时,他在宝钢集团18年的工作背景曾被视为两家央企合并的“标志”。当他在2015年被任命为WISCO集团董事长时,外界对他的解读更是“合并的时候到了”。

业内有人曾经说过,“从WISCO的角度来看,现在兼并阻力应该比较小”。据此人分析,当初合并阻力主要来自领导和员工。2016年年中,随着邓麒麟被捕,WISCO员工和企业陷入亏损困境,两人都处于相对弱势时期。因此,马国强面临的不是如何让WISCO快速扭亏,而是如何实现与宝钢集团的顺利合并。马国强是包和吴两边“自己人”的特殊身份,可以看作是一个纽带,大大降低了双方的磨合成本,有利于后续的融合。值得一提的是,武钢集团转宝钢集团过程中遇到的最大问题是人员安置,这关系到社会稳定,央企的责任更大。马国强在2016年全国人大会议上提到,解决产能过剩的难点主要在于人员的妥善安置。当时,超过60%的WISCO员工将面临分流。马国强提到,“可能有四五万人在寻找另一条出路。这就是WISCO正在做的。”在2017年3月19日的央视《对话》节目中,这个问题似乎得到了顺利解决。马国强在谈到这个问题的时候态度就变了,说人事问题不再是最大的挑战。“虽然注册员工有22.8万,但在职员工只有17万左右。在过去的两年里,宝武集团已经安置了5万名员工。”在“对话”节目中,特别安排了WISCO的员工来表达他们的心路历程。马国强随后“深深忏悔”了这位前员工。“每个人都在为我们的企业和国家工作。今天离开这个岗位,也是为了企业,为了国家。大家都相信,我们所做的一切工作都是为了企业的未来。”

两个从未共事过的人“相遇”上海

随着宝武大学合并的尘埃落定,当时53岁的马国强和当时55岁的陈德容终于在2016年加入了上海,上海是宝武在中国的“双总部”之一。值得一提的是,马国强之前虽然在宝钢有18年的工作经验,但与陈德容是“擦肩而过”。

2013年7月马国强去武汉时,陈德容是浙江省委常委。马国强离开宝钢集团一年后,2014年,接替何担任宝钢集团总经理、董事、党委常委。2016年11月2日,在马国强正式成为中国宝武两大核心人物的第三天,马国强回到“武汉总部”,与陈德容等随行人员召开干部大会。

陈德容1985年毕业于武汉钢铁学院,获硕士学位,高级工程师。他于1982年2月加入工作。曾任杭州钢铁厂技术开发部副主任、转炉炼钢厂副主任、杭州钢铁集团有限公司转炉炼钢厂厂长、浙江冶金集团(杭州钢铁集团有限公司)副总经理。他也有转炉炼钢生产线的经验。

在杭钢工作15年后,1997年5月,陈德容开始在浙江省政府部门工作,先后担任浙江省委常委、副省长、温州市委书记。2014年8月,陈德容重返老钢铁行业,调任宝钢集团。

调至宝钢集团后,业内有人评论称,高度赞扬“互联网加钢铁”的商业模式,推动金融、房地产等多元化非钢铁行业。欧叶尚云成立于2015年2月,被视为宝钢集团实现战略转型的核心平台。陈德容当时也是欧叶尚云的总经理,经常担任其平台。

在2017年“互联网加钢铁”双创新峰会论坛上,陈德容也作为嘉宾出席。论坛开始前,陈德容在接受本报采访时表示,钢铁电子商务系统的建设将使钢铁生态系统健康可持续发展,为更多的客户创造最大价值,为中国从钢铁大国向钢铁强国的转型做出贡献。

在《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划(2016-2021)》中,到2021年中国宝武钢铁产能为1亿吨。中国宝武集团总经理陈德容曾在首份社会责任报告发布会上表示:“中国国内钢铁产能未来将会下降,但行业集中度将会提高。在接下来的行业规划中,外资重组和并购将发挥重要作用。”

值得注意的是,在钢铁行业眼里,马国强和陈德容的风格截然不同。马国强被评价为稳重务实,而大两岁的陈德容思维更为活跃,主张企业多元化发展。

“钢航母”宝武进入陈德容时代

随着马国强再次回到湖北,陈德容是保武在中国建立之初唯一一个备受关注的三大关键人物。

除了马国强和陈德容,徐乐江的下落在中国宝武“一号”和“二号”公布两个月后变得明朗。2016年12月,出任工信部新任副部长、党组成员,正式进入仕途。5个月后,经中共中央批准,徐乐江被任命为中央统战部副部长、中华全国工商联党组书记。

继宝钢集团和武钢集团的“老人”徐乐江和马国强相继离开后,2018年中国宝武正式进入“陈德容时代”。上任三年来,以陈德容为首的宝武不断崛起。宝坻产能从2018年的6725万吨,2019年的9546万吨,2020年的1亿吨。宝武2018年排名第149,2019年排名第111。

陈德容简历:

陈德容,中共党员,高级工程师。1985年毕业于武汉钢铁学院,硕士研究生,高级工程师。

他于1982年2月加入工作。曾任浙江省杭州钢铁厂技术开发部副主任、转炉炼钢厂副厂长、杭州钢铁集团公司转炉炼钢厂厂长、浙江冶金集团(杭州钢铁集团公司)副总经理。

1997年5月,任浙江省嘉兴市副市长;

1998年6月任浙江省嘉兴市委常委、副市长;

2002年4月任浙江省嘉兴市委副书记、市长;

2007年8月任浙江省嘉兴市委书记;

2010年7月任浙江省副省长、温州市委书记;

2012年7月任浙江省委常委、温州市委书记;

2013年6月,任浙江省委常委;

2014年7月,任宝钢集团有限公司董事、总经理、常委;

2016年5月,任宝钢集团有限公司董事、总经理、党委副书记;

2016年10月至今,任中国宝武钢铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记..

自2018年6月起,任中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长..

中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)有限公司联合重组,于2016年12月1日揭牌。2019年9月,中国宝武实施了马钢集团联合重组。2020年8月,中国宝武与TISCO实施联合重组,12月,TISCO集团完成工商变更股权登记,控股股东变更为中国宝武。2020年9月,中国宝武成为重钢实际控制人;10月,中国宝武承办中钢。中国宝武,注册资本527.9亿元,资产8600多亿元,是国有资本投资公司试点企业。2019年,中国宝武继续保持行业领先地位,实现钢产量9546万吨,总营业收入5522亿元,总利润345.3亿元,业务规模和盈利能力均居世界第一,在《财富》全球500强企业中排名第111位。到2020年,中国宝钢产量将超过1亿吨。

本着“成为全球钢铁行业领导者”的愿景,“打造优质钢铁生态系统”的使命,以及“诚信、创新、协作、共享”的公司价值观,中国宝武致力于以技术、效率、规模引领。以绿色智能钢铁制造业为基础,新材料产业、智能服务业、资源环境产业、工业园区产业、产业金融产业等相关产业协同发展。形成规模超过“一亿吨宝五、万亿资产、万亿收入、十亿利润”的格局,打造一批收入超过一千亿、利润超过十亿的支柱产业和一批收入超过十亿的优秀企业。

钢铁制造业通过国内外联合重组,提高了产业集中度和全球市场份额。积极推进绿色优质产品的智能化制造,成为以碳钢、特殊钢、不锈钢为主体的世界级综合材料解决方案供应商。建立专业重点与区域合作相结合的“一总部多基地”管控模式,实现“一亿吨以上”规模的优质发展。

新材料产业着眼于先进制造业的发展和大国重型装备的需求,着眼于推动镁、铝、钛等轻金属材料、特种冶金材料、金属包装材料以及新能源、交通运输、海洋工程、航空航天等领域所需的碳基、硅基等非金属材料的产业化发展,增强高性能金属材料领域的差异化竞争优势,成为与钢铁产业相互支撑、协同发展的新型进杰网制造业增长极。

智能服务业以大数据、云计算和人工智能技术为基础,打造数字化工程设计和咨询服务业,发展工业设备制造和智能设备运维服务业务,构建基于钢铁及相关商品和工业产品的第三方平台,为钢铁生态系统提供全生命周期的智能制造和智能服务整体解决方案,成为全球钢铁生态系统中最智能、最高效、最增值的一流专业服务业。

资源环境产业专注于主营业务所需的矿产资源开发、交易和物流,创新商业模式,在整个供应链中打造世界级的矿产资源综合服务平台。依托城市钢厂的设备、技术和资源优势,以生产与城市一体化、城市矿山开发、水和瓦斯污染治理、清洁能源开发和资源综合利用为方向,建设专业的资源环保产业。

工业园区产业以振兴集团房地产资源为出发点,构建产业发展新空间,建设新工业园区,帮助城市钢厂转型升级,保障老钢铁基地改造中员工新的职业发展。同时,作为钢铁生态圈的空间载体,结合综合性、服务型区域总部的建设,引入生态圈产业,提供支撑和服务。

产业金融产业构建以资本运营和产业投资为主要功能的综合金融服务平台,通过股权投资、产业资金、资产管理等方式实施产业培育和布局配置,强化和完善国有资本;依托金融牌照资源,以现代技术赋能和“产业金融”+“金融技术”两轮驱动,为钢铁生态系统提供供应链金融、财富管理、资本运营、投行咨询等综合金融服务。

中国宝武坚持以业报国的初始使命,立足优质钢铁生态圈建设,深入贯彻“专业融合、多元化混改、平台运营、生态协调、产业发展”的经营理念,以标杆全面找差异,以“三高两改”推进“一基五元”协调发展,加快实现超“亿”发展目标,全力打造世界一流示范企业。

(来源新华网和王宇)回到搜狐看更多

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